开展大学习。坚持“一周一学习、一月一研讨、一季一交流”，扎实推进“四联四促”等重点工作；推行“师带徒”“骨干带新人”等结对传帮带形式，同时每月组织科室（部门）人员至少开展一次业务专题讲座，推动干部业务能力全面提升。

开展大讲坛。采取“请进来”和“走出去”相结合的方式，根据国资国企改革发展需求，举办党务、人事、财务、法律法规、国资监管、安全生产等培训班，对系统内干部进行相关业务培训，拓展干部视野，提升干部业务能力。

开展大研讨。开展“聚焦‘四个高质量’要求，敢担当勇作为”“聚力‘创新突破年’，对标深圳找差距”“转作风提效能，当好群众的贴心人”等3次研讨，以廖俊波为镜，立足岗位职责，优化服务环境，打通服务群众“最后一公里”，做新时期好干部。

开展大比武。采取业务笔试、知识竞赛、现场操作等方式，在系统内组织开展习近平总书记系列采访实录以及人事、财务、法律法规、国资监管、安全生产、党建业务知识等大比武活动。

开展大调研。围绕市委市政府中心工作有关要求，结合国资国企工作职能，各级党委班子成员根据分管工作，认真确定调研课题，并带队深入基层一线开展专题调研，摸清所分管工作的实情、分析症结，研究提出解决问题的对策措施。