在随后展开的研讨中，与会同志结合企业实际，对推进国有企业改革发展工作形成三点意见：一是在完善治理方面，要紧抓“科学决策、高效运营、流程优化、合理绩效”等关键点，加强内部机制建设，加快形成全面风险管理体系和综合运营管理体系；二是在强化激励方面，要坚持“能力决定岗位、贡献决定价值”的人才理念，管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的选人用人和薪酬分配原则；三是在突出主业方面，要本着“更加突出主业、更多发挥优势、更好承担使命”的原则，加快农业、林业、园林绿化主板业务发展，对下属子公司改革发展各项工作进行了审慎论证、科学调整，打好突出主业的“组合拳”。